火曜日の夕方は６S委員会。

６S委員会では、以前の反省を踏まえて、

決定事項に対するデッドラインの設定と、

デッドライン項目に対する追跡確認を行うようになりました。

そしてさらに、今週から、改善シートの導入。

委員会のメンバーが、改善したはどうかと思う項目を、

毎週、持ち寄ることになりました。

なので、必然的に取り組む項目が増えて行きます。

もちろん、改善シートに対する決定事項にも

他と同様にデッドラインを設定し、表に記入し、

追跡していくわけです。

ここにも、発見！ 「やらざるを得ない仕組み」

６S委員会の活動内容は、環境整備チェックも定着化し、

昨年の今頃とは、ずいぶん変わって、内容の濃いものになっています。

この変化の一番の要因は、追跡確認。

チェックを欠かさないことで、お蔵入りさせないようにする。

考えても、決めても、行動して完結させなければ、意味がない。

ダイワライフでは、６S委員会以外でも、

「脱お蔵入り」の気運が高まっているようです。

＜お気に入りの理由＞

折角、考えた良いアイデアなのに～

気がついたらやらないままで終わってしまっていた

ということはありませんか？

良いことを考える人は多いのですが、

れを実行して良い結果にまで結びつけている人は、

以外と少ないのではないでしょうか？

「完了するまで追跡する！」

とてもシンプルで当たり前の様なことですが、

徹底すると大きな力を発揮しますo(^-^)o