一般に 「会議は少ないほうが良い」 と言われます。

これは、（つまらない会議は）少ないほうが良い

ということです。

本当に中身のある会議なら、多いほうが良いに決まっていますが、

世の中、「つまらない会議」 が非常に多いという事なのでしょう。

ダイワライフでは、吉越式を取り入れておりますので、

会議は、「デッドライン設定の場」 とされています。

つまり、会議では、

「いつまでに行うか？ または、行わないか？」 が決まります。

限られた時間の中で、他の業務との関係も考慮しながら、

さらに新たなデッドラインが増えようとするわけですから・・・・・、

当然、安易な気持ちでは参加できません。

いつまでに行うか？ または、行わないか？

本音の議論を行う事になります。

これもまた、やらざるを得ない仕組み！

前回会議で決まったデッドラインの追跡確認は、

前回会議の振り返りを短時間で効果的に行う事になります。

誰が、何を、いつまでに行うか？

の決定事項をリストアップするだけでも、立派な議事録になります。

・・・・・本当に良くできた仕組みですね。

＜お気に入りの理由＞

ダイワライフでは、会議を大変重要視しています。

会議を行う事で問題点が発見されます。

会議を行う事でデッドラインが設定されます。

会議を行う事で意思の疎通が図れます。

結果として会議を行う事でスピードが飛躍的に上がります。

ダイワライフの今のスピード感は各種会議のお蔭と言っても

良いかもしれません。